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此篇为一建《建筑工程管理与实务》记忆口诀管理篇的第二篇，小小的口诀，大大的用处，推荐给每个正在辛苦备考的小伙伴们!

11.项目水平管理应坚持“计划、推行、检查、处置”循环工作办法。

12.项目水平计划编制依据

工程承包合同、设计图纸及有关文件;

企业的水平管理体系文件及其对项目部的管理需要;

国家和地方有关的法律、法规、技术指标、规范及有关施工操作流程;

项目管理推行规划或施工组织设计、专项施工策略。

13.同一厂商生产的同一品种、同一种类、同一生产批次的进场应依据相应建筑材料水平标准与管理流程与规范需要的代表数目确定取样批次，抽取样品进行复试。

14.同一生产商、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装低于200t为一批，散装低于500t为一批检验。

15.建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能。

16.饰面板：室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。

17.钢筋分项工程水平控制包含钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。

18.事故报告应包含下列内容：

事故发生的时间、地址、工程项目名字、工程各参建单位名字;

事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失;

事故的初步缘由;

事故发生后采取的手段及事故控制状况;

事故报告单位、联系人及联系方法;

其他应当报告的状况。

19.混凝土强度等级偏低是什么原因：

配置混凝土所用原材料的材质不符合国家标准的规定。

拌制混凝土时没法定测试单位提供的混凝土配合比试验报告，或操作中未能严格按混凝土配合比进行规范操作。

拌制混凝土时投料计量有误。

混凝土搅拌、运输、浇筑、保养维护不符合规范需要。

20.混凝土缩短裂缝是什么原因：

混凝土原材料水平不合格，如骨料含泥量大等。原

水泥或掺合料用料超出规范规定。 配

混凝土水胶比、坍落度偏大，和易性差。 配

混凝土浇筑振捣差，保养维护不准时或保养维护差。

21.“文明施工”检查评定保证项目应包含：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。

22.基坑开挖的监控策略包含：监控目的、监测项目、监控报警值、监测办法及精度需要、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录规范与信息反馈系统等。

23.基坑监测的重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。

24.脚手架按期检查的主要内容

杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的架构是不是符合需要;

地基是不是积水，底座是不是松动，立杆是不是悬空，扣件螺栓是不是松动;

高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架，高度在 20m 以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是不是符合规范需要;

架体安全防护手段是不是符合需要;

是不是有超载用现象。

以上就是我为大伙整理撰写的一级建造师《建筑实务》第二章中“项目施工水平管理”与“项目施工安全管理”部分的记忆口诀，假如它对你有帮助，请加珍藏哦，资料持续更新中!